Hoe je de kracht van je medewerkers ontdekt door te kijken naar wat ze écht bijdragen en waarom dat je employer branding onweerstaanbaar maakt.

De Heyna: het mooiste dier in de ogen van de masai krijger

Ik vroeg een Masai krijger wat hij het mooiste dier vond, en hij zei zonder aarzeling: de hyena. Voor mij als buitenstaander in Kenia was dat afgelopen zomervakantie onbegrijpelijk om te horen. Ik vond het dier lelijk en vies, maar de Masai krijger keek mij aan met een alwetende blik en zei: “Je moet verder kijken dan het uiterlijk. Het gaat om de rol die hij in de natuur heeft, want de hyena ruimt op. Hij eet de restanten op die andere roofdieren achterlaten. En dankzij hem ligt er nergens rottend vlees in het park en blijft de omgeving gezond en schoon. Het gaat dus niet om het uiterlijk. Het gaat om zijn functie in het geheel. Zijn bijdrage is cruciaal, ook al staat hij voor veel toeristen niet op het verlanglijstje om te zien”. Tja, daar stond ik dan, even sprakeloos, maar hij had groot gelijk.

Waarom functietitels je zicht op talent beperken

In veel bedrijven kijken we te veel naar functietitels. Accountmanager, software engineer, projectleider… het klinkt netjes op LinkedIn, maar zegt het echt iets over wat iemand kan? Over welke waarde iemand toevoegt?

Het probleem is dat een functietitel vaak maar één dimensie van iemand laat zien. Het vertelt wat iemand zou moeten doen volgens het organogram, maar niet wat hij of zij daadwerkelijk doet dat onmisbaar is voor je team.

En net als bij de hyena zit de echte waarde vaak in taken en talenten die niet op het visitekaartje staan.

• Die stille collega die altijd de spanning uit een meeting haalt.
• Die Developer die niet alleen code schrijft, maar ook de brug slaat naar sales door complexe technologie helder uit te leggen.
• Die productiemedewerker die problemen signaleert voordat ze escaleren en daarmee duizenden euro’s bespaart.

Als je alleen kijkt naar titels, mis je de verborgen kracht die je organisatie draaiende houdt.

Van taak naar talent: de shift die je als ondernemer moet maken

Wanneer je stopt met denken in titels en begint te kijken naar innerlijke kwaliteiten en natuurlijke rollen, krijg je een compleet ander beeld van je team.

Het Masai-voorbeeld laat zien dat waarde niet altijd zichtbaar is in uiterlijke pracht of status, maar in nut en impact. Voor jou als ondernemer betekent dat:

• Je ontdekt talent dat je eerder over het hoofd zag.
• Je zet mensen in op rollen waar ze floreren in plaats van alleen op functies die “logisch lijken”.
• Je verhoogt betrokkenheid, omdat mensen zich gezien voelen voor wie ze écht zijn.

Employer branding 2.0: Mensen aantrekken door échte waardering

Goed personeel vinden én houden is tegenwoordig een topsport. De strijd om talent is fel, en kandidaten kiezen steeds vaker voor werkgevers die hen zien als meer dan het invullen van een functie.

Wanneer je als bedrijf laat zien dat je niet alleen kijkt naar diploma’s of titels, maar naar de persoon erachter, creëer je aantrekkingskracht. Je zegt impliciet: Bij ons mag je jezelf zijn. Je wordt gewaardeerd om wat je toevoegt, niet alleen om wat er op papier staat.

Dat maakt je niet alleen aantrekkelijker voor sollicitanten, maar ook voor je huidige medewerkers. Mensen tonen meer inzet, zijn betrokken en blijven langer wanneer ze zich gezien en gewaardeerd voelen. Dus waardering is geen kostenpost, maar een rendement-versneller.

Hoe je het Masai-principe toepast in je bedrijf

1. Kijk naar de ‘onzichtbare’ bijdragen
Vraag jezelf af: wie in mijn team zorgt voor balans, overzicht, of het voorkomen van problemen? Vaak zijn dit geen formele taken, maar informele rollen die goud waard zijn.

2. Ga in gesprek over talenten
Niet in een beoordelingsgesprek, maar in een open gesprek: “Wat vind je het leukste om te doen? Waar krijg je energie van?” Laat je verrassen en oordeel niet.

3. Herdefinieer functies op basis van impact
Durf rollen te vormen rond de kwaliteiten die mensen hebben, in plaats van mensen te forceren in bestaande functiekaders. Je kunt het organogram ook omdraaien. In plaats van Top-down een bottom-up principe invoeren waardoor het werkgeluk de belangrijkste drijfveer wordt en niet de eisen van de klant.

4. Beloon en erken het onzichtbare werk
Een dankjewel zeggen kost niks, levert veel op, maar waarom vinden dan zoveel mensen het moeilijk om het te zeggen? Het is echt een kleine moeite. Pas het maar eens toe. Op z’n minst 3 x per dag een dankjewel zeggen en kijk wat dat met je medewerkers doet. Zeg dus hardop wat je waardeert en benoem die bijdrage in teammeetings of interne communicatie.

De kracht van het verhaal in je interne cultuur

Het Masai-verhaal is meer dan een metafoor. Het is een cultuurstatement.
Als je dit verhaal deelt in je bedrijf, geef je een signaal: Bij ons kijken we verder dan de buitenkant. We waarderen de rol die je speelt in het geheel. En voeg daar dan de open vraag aan toe: “Vind je dat je genoeg waardering krijgt voor je rol en inzet binnen het team?”

Zo’n verhaal en open vraag blijven hangen. Medewerkers gaan anders kijken naar elkaar. En nieuwe collega’s begrijpen meteen welke waarden er écht tellen in jouw bedrijf.

Stel je voor hoe die ene rustige magazijnmedewerker bij jou in het bedrijf alle bestellingen goed laat verlopen. Hij is rustig, altijd op tijd en kan met iedereen goed overweg. Er is nooit een tekort, niks raakt zoekt en orders lopen vlot. Totdat hij ziek wordt. De problemen stapelen zich op en orders lopen vertraging op.

Wat blijkt? Hij hield onbewust het hele proces soepel. Hij kende elk hoekje van het magazijn, wist waar bottlenecks zaten, en corrigeerde fouten voordat iemand ze zag. Maar was jij je bewust van hoe hij het hele magazijn runde? Vast niet. Zijn functietitel zei magazijnmedewerker, maar zijn echte rol was eigenlijk procesbewaker. Pas toen hij wegviel, werd duidelijk hoe cruciaal zijn bijdrage eigenlijk was. Dat inzicht zou tot een herwaardering van zijn werk moeten leiden én tot een nieuwe functieomschrijving.

Bedrijven draaien op specialistische kennis én samenwerking

De waarde van je bedrijf zit niet alleen in de machines, software of patenten, maar in de mensen die het allemaal laten werken. Door te kijken naar het innerlijk en de talenten van je medewerkers:

• Krijg je een robuuster team dat beter samenwerkt.
• Verminder je afhankelijkheid van specifieke titels of individuen.
• Bouw je een reputatie als werkgever die het snapt en daardoor het beste talent aantrekt.

Ontdek wie jouw processen soepel laten verlopen

Je hoeft geen safari te maken om te zien wie je ‘hyena’s’ zijn. Kijk om je heen. Wie zorgt ervoor dat processen blijven lopen, dat problemen klein blijven, dat het team in balans blijft?
Ga met ze in gesprek. Erken hun waarde. Zet hun talent in waar het het meeste oplevert.

En deel dat verhaal, zowel intern als extern. Het is je krachtigste employer branding-tool.

Hoe ontdek je de verborgen talenten in je bedrijf?

En hoe zet je ze in voor groei? Wil je een onafhankelijke mening, neem dan contact op. Dan kijken we samen verder dan de functietitels, het uiterlijk en de werkplek. Dan maak je pas echt de weg vrij voor groei en ontwikkeling en verhoog je daarmee niet alleen de betrokkenheid, maar ook je employer branding.