Waarom slimme ondernemers stoppen met jagen op talent en beginnen met aantrekken en hoe jij dat vandaag kunt doen.

Biedt een cultuur en een toekomstvisie

In 2025 draait de ‘war for talent’ niet meer om het hoogste salaris of de meest luxueuze leaseauto. De bedrijven die winnen, zijn de bedrijven die niet jagen op kandidaten, maar ze aantrekken met een verhaal, een cultuur en een toekomstvisie waarin mensen zichzelf zien groeien.

Werkzoekenden kiezen steeds minder voor een baan op zich en steeds meer voor een werkgever die past bij hun waarden, ambities en levensstijl. Ze willen niet alleen werken voor een bedrijf, ze willen werken met een bedrijf dat hen begrijpt.

De vraag is dus niet: “Hoe vind ik mensen?”
De vraag is: “Hoe zorg ik dat ze míj vinden en dat ze willen blijven?”

Als jij niet laat zien wie je bent, bepaalt de concurrent jouw imago

Het werven van personeelsleden is allang niet meer een kwestie van vacatures uitzetten en wachten op een volle inbox. Dat werkte vroeger, nu allang niet meer.

De beste bedrijven hebben het door dat employer branding geen standaard HR-taak meer is, maar een strategische businessprioriteit. Het is marketing, cultuur en visie in één.

Dus is mijn advies: Word zichtbaar daar waar je toekomstige personeel zich bevind. Val op met je verhaal als bedrijf en als werkgever en laat zien dat je het als werkgever anders doet. Denk out-of-the box en laat zien dat je niet alleen een baan, aanbiedt, maar ook staat voor plezier in het werk.”

Het resultaat? Een stijging in naamsbekendheid, een toename van spontane sollicitaties en een sterkere associatie met innovatie.

De talenten die je zoekt kijken niet alleen naar de inhoud van het werk, maar ook naar de manier waarop er gewerkt wordt. Zeker Generatie Z is allergisch voor loze uitspraken. Ze voelen perfect aan of jouw cultuur klopt met wat je zegt. Een inspirerende cultuur trekt dus talenten aan, een toxische cultuur jaagt ze weg.

De drie pijlers van een sterk employer brand zijn:

1. Psychologische én fysieke veiligheid
   Mensen moeten elkaar durven aanspreken, zowel op onveilige situaties op de werkvloer als op mentale druk. Hoe is dat bij jou op de zaak? Een anoniem Medewerkersonderzoek kan duidelijk verschaffen hoe open men durft te zijn.
2. Werk-privébalans als basisvoorwaarde
   Flexibele roosters, hybride werkopties en ruimte voor rust zijn geen luxe meer het is de norm. Dus als je allang een openstaande vacature hebt, kijk dan hoe die ingevuld kan worden door iemand die meer flexibel wil werken. En vergeet de interne doorgroei niet. Er zijn genoeg verborgen talenten. Ook bij jou in het bedrijf. 
3. Oprechte waardering
   Geen standaard “goed bezig”-mailtjes, maar echte erkenning: een persoonlijk bericht, betrokken leiderschap en het benoemen van onzichtbare bijdragen.

Wanneer je jouw bedrijfscultuur zichtbaar neerzet in de onboarding, interne communicatie én het klantcontact dan herkennen medewerkers zich in jouw waarden, solliciteren ze sneller en blijven langer. En laat dat nou net zijn, waar je naar op zoek bent.

Gebruik de technologie als talentmagneet

Automatisering, robotisering en AI worden soms gezien als bedreiging, maar in employer branding zijn het juist kansen, want door repetitieve taken te automatiseren, creëer je ruimte voor werk dat mensen energie geeft: problemen oplossen, verbeteren en creëren.

Maar let op: technologie alleen is niet genoeg. Je moet je mensen meenemen.

• Bied trainingen aan zodat iedereen de nieuwe tools begrijpt en gebruikt.
• Creëer hybride functies waarin verschillende vaardigheden samenkomen.
• En betrek medewerkers bij digitaliseringsprojecten, zodat ze eigenaarschap voelen.

Resultaat? Hogere productiviteit, lagere werkdruk én een reputatie als future-proof werkgever.

Het gaat om investeren in menselijk kapitaal

Kies daarom bewust voor de lange termijn waarde van je mensen. Bedrijven die dit snappen hebben een sterker merk en een hecht team waardoor er minder ziekteverzuim en verloop is.

• Investeer in de ontwikkeling van je medewerkers. Denk daarbij aan harde skills (nieuwe technieken en certificeringen,) en soft skills (communicatie en  leiderschap).
• Deel je kennis: Door interne trainingen, buddy systeem en vragenuurtjes.
• En loopbaanpaden geven echt perspectief: Maak niet alleen gebruik van beoordelingsgesprekken, maar daag mensen uit om een loopbaan binnen het bedrijf na te streven. Mensen zien dan waar ze naartoe kunnen groeien en voelen zich daardoor verbonden. Waardoor ze langer blijven.

De nieuwe talenten van Generatie Z

Ze betreden nu de arbeidsmarkt en brengen digitale skills, snelheid en creativiteit mee, maar hebben ook duidelijke verwachtingen van hun Werkgever:

• Flexibele werktijden en werkvormen – dus geen 9-tot-5 model.
• Mentorprogramma’s en korte cursussen zorgen voor groei en binding.
• En geef transparantie en maatschappelijke betrokkenheid, want deze nieuwe talenten willen weten waar je voor staat.

Ze zoeken werk dat past bij hun leven, niet andersom. En dat is een groot verschil met 10 jaar geleden. Als je op die wensen inspeelt, worden ze een toegewijde medewerkers en een ambassadeur van je merk.

Wees creatief en vergeet de standaard wervingsmodus

Enkele bewezen tactieken:

• Storytelling op social media – Deel verhalen, laat innovaties zien en geef een blik achter de schermen.
• Events als recruitmenttool – en een open dag geeft ook ruimte om even kennis te maken.
• Groeipaden vanaf dag één – Laat kandidaten meteen zien dat er ontwikkeling mogelijk is. Zodat ze voelen dat je bijdraagt in hun persoonlijke groei.

Deze aanpak zorgt vast voor meer sollicitaties dan je nu hebt, maar zorgt vooral voor sollicitanten die passen bij je cultuur en visie.

Employer branding als doorlopende strategie

De bedrijven die winnen, zijn de bedrijven die employer branding niet zien als campagne van drie maanden, maar als doorlopend proces.

Ze hebben:

• Een herkenbare en sterke cultuur.
• Slim technologie ingezet om het werk leuker en efficiënter te maken.
• Investeringen gedaan in mensen alsof het hun grootste aandeelhouders zijn.
• De taal en waarden van hun toekomstige werknemers doorgrond.

Kortom jaag niet, maar trek aan. Dat is het verschil tussen bedrijven die blijven worstelen met vacatures en bedrijven die een wachtlijst hebben van mensen die er willen werken.

Niet elke medewerker schittert op de voorgrond, maar de waarde zit vaak in de stille bijdragen die het geheel laten draaien. Employer branding betekent ook díe verhalen vertellen – intern én extern.

Hoe bouw je de aantrekkingskracht op?

1. Ken je kernverhalen – Welke momenten en medewerkers illustreren het best waar je voor staat?
2. Vertaal cultuur naar content – Laat zien hoe het er écht aan toegaat bij jou.
3. Maak ambassadeurs van je mensen – Geef ze de tools en vrijheid om jouw verhaal te delen.

Wil jij talenten aantrekken in plaats van erachteraan jagen?

Kijk dan eerst naar de plek waar ze komen te werken. Is die aantrekkelijk genoeg en voorzien van alle gemakken om het werk leuk te maken? Zo ja, pas dan bovengenoemde tips toe in je werving & selectieprocedure. Zo nee, neem dan contact op met Brand & Style en ontdek hoe je vandaag al kunt beginnen met aantrekken in plaats van najagen.